擺問題 重整改 提素質(zhì) 強(qiáng)管理

? ??本報(bào)訊? 5月15日，集團(tuán)召開砼公司財(cái)務(wù)工作例會，會議圍繞“擺問題，重整改，提素質(zhì)，強(qiáng)管理”議題，認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)交流財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面梳理砼公司財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，研究制定整改措施，布置下階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長助理邵建根、財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤、財(cái)務(wù)副總監(jiān)樓小玲及砼公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。

? ? 2020年春節(jié)過后，各砼公司積極面對疫情，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員積極履行工作職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，公司內(nèi)當(dāng)家作用發(fā)揮明顯，有效地促進(jìn)了砼公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是，部分砼公司財(cái)務(wù)管理工作仍存在著諸多缺陷，主要表現(xiàn)：一是，重大及或有事項(xiàng)管控不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)；二是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在重點(diǎn)不突出、披露不全面、措施不明晰，格式不規(guī)范等缺陷；三是，現(xiàn)金流管理方面缺乏深度，逾期應(yīng)收賬款清收督導(dǎo)不力，資金回收風(fēng)險(xiǎn)增大；四是，原材料采購、在建工程監(jiān)管工作有待完善；五是，財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平亟待提升。為此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部針對財(cái)務(wù)管理工作中存的缺陷，將進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 當(dāng)前，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行趨勢尚未形成底部，激烈的市場競爭格局已定，產(chǎn)品賒銷導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增大，砂石等資源類原材料價(jià)格大幅度上漲已成必然，砼公司利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓，商品混凝土行業(yè)發(fā)展已面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，向管理要效益，強(qiáng)化管理求生存，已成為公司持續(xù)發(fā)展的必然之路。首先，財(cái)務(wù)管理人員優(yōu)良的思想品德是強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)。為此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷提升自身的思想覺悟。二是，財(cái)務(wù)管理人員優(yōu)良的業(yè)務(wù)水平是強(qiáng)化管理的關(guān)鍵，只有不斷提升學(xué)習(xí)能力、工作能力，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。再是，提高財(cái)務(wù)管理人員對問題的分析能力，增強(qiáng)危機(jī)意識，自覺落實(shí)解決問題的措施是強(qiáng)化管理的保障。

? ? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部著力改進(jìn)會風(fēng)，會議全程貫穿“三個(gè)導(dǎo)向”。以問題為導(dǎo)向，反思財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，找差距，增強(qiáng)憂患意識；以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確財(cái)務(wù)管理年度工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識；以結(jié)果為導(dǎo)向，明確績效考核方法，增強(qiáng)工作質(zhì)量控制意識。同時(shí)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部以提升執(zhí)行力為抓手，擺問題，重整改，講效率，求實(shí)效，積極推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)各砼公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告中披露的問題以及建議意見，分類制定了整改措施方案，并向集團(tuán)公司管理層、相關(guān)職能部門及砼公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行反饋通報(bào)，有效地促進(jìn)砼公司財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。